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刺激消費(fèi)，先要消除三大迷思
最新數(shù)據(jù)顯示，那些支撐中國經(jīng)濟(jì)長期增長的傳統(tǒng)要素，都在面臨下行壓力：基建投資的年度增速相對于2015年已經(jīng)折去了一半，而且為了應(yīng)對疫情沖擊，專項(xiàng)債的發(fā)行規(guī)模及基建項(xiàng)目的支出力度已經(jīng)大幅增加了；房地產(chǎn)投資變成了拖累經(jīng)濟(jì)下滑的因素而非推動力，即便從中長期來看，也似乎已經(jīng)觸及到了天花板；出口在疫情期間實(shí)現(xiàn)...
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要想員工聽話，先要學(xué)會傾聽
親愛的安妮：由于處境與那位向你提問的讀者相近，而面對的問題更大，我懷著極大的興趣拜讀了你有關(guān)如何解決員工抵制變革問題的專欄文章。我剛從公司另外一個部門調(diào)來，現(xiàn)在的部門表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，上級讓我“扭轉(zhuǎn)”它的局面。問題是，初來乍到，人們都懷疑我是否真的理解這份工作。于是，我每時每刻都在與這種缺乏信任作斗爭。另...
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汽車界的四個新迷思
人們知道自己一直以來深信不疑的事實(shí)并非如此之時，對世界的認(rèn)識就會發(fā)生了翻天覆地的變化。比方說，我最近就發(fā)現(xiàn)頭發(fā)濕了不會導(dǎo)致感冒，運(yùn)動前的伸展運(yùn)動是多此一舉，每3,000英里更換機(jī)油純粹是浪費(fèi)寶貴的時間。但這個專欄不是要探討保健、個人理財(cái)或汽車保養(yǎng)。最近，我們獲得的一些最新分析和信息嚴(yán)重顛覆了歷來被視...
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2400億市值海底撈公布年報(bào)：凈利潤減少86%，員工卻加薪了
3月23日晚，海底撈發(fā)布年度業(yè)績。海底撈全年?duì)I收286.1億元人民幣；全年凈利潤3.093億元人民幣。顧客人均消費(fèi)110.1元。...
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調(diào)控下的樓市迷思
蛇年春節(jié)過后，房地產(chǎn)市場忽然從灰敗情緒中升溫，在強(qiáng)勁購房需求的推動下，各地房價迎頭上漲。據(jù)“中國房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)”的調(diào)查顯示：2月份住宅價格同比上漲2.48%，漲幅高于1月份的1.2%和2012年12月份的0.03%。就在這一數(shù)據(jù)發(fā)布幾天后，號稱“史上最嚴(yán)厲調(diào)控”的“國五條細(xì)則”發(fā)布，受此政策影響，銀...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷，不問是非，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng)。當(dāng)我訴說而又有人傾聽，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù)。有人聆聽時，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢，這真是讓人嘆為觀止。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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柯達(dá)王朝覆滅的迷思
商業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)也是一種潮流，但人們似乎很少留意到這一點(diǎn)。汽車鰭狀穩(wěn)定板曾風(fēng)行一時，如今商界人士的著裝活脫脫就是現(xiàn)實(shí)版的《廣告狂人》（Mad Men），手機(jī)行業(yè)也在效仿喬尼?艾夫的iPhone手機(jī)設(shè)計(jì)理念，紛紛采用大觸摸屏和圖標(biāo)。同樣的道理，涉及企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值，我們也有一些約定俗成的觀點(diǎn)。而且，為...
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柯達(dá)王朝覆滅的迷思
商業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)也是一種潮流，但人們似乎很少留意到這一點(diǎn)。汽車鰭狀穩(wěn)定板曾風(fēng)行一時，如今商界人士的著裝活脫脫就是現(xiàn)實(shí)版的《廣告狂人》（Mad Men），手機(jī)行業(yè)也在效仿喬尼?艾夫的iPhone手機(jī)設(shè)計(jì)理念，紛紛采用大觸摸屏和圖標(biāo)。同樣的道理，涉及企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價值，我們也有一些約定俗成的觀點(diǎn)。而且，為...
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The Informant: 'I thought I was bulletproof'
Former ADM exec and whistleblower Mark Whitacre talks about watching his life on screen in Steven Soderbergh's dark comedy, 'The Informant!'By Alyssa ...
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如何消除公司陋規(guī)？
三條戰(zhàn)略能夠幫助貴公司去除不合理的規(guī)定，讓員工更好的為客戶服務(wù)。作者：Anne Fisher親愛的安妮：幾個月前我受聘任職于一家中型公司，擔(dān)任客戶服務(wù)副總裁，這是一個新創(chuàng)立的崗位。我不得不承認(rèn)這份工作很艱難。上任以來，每次我提議進(jìn)行一項(xiàng)改革，以便更好的服務(wù)客戶（并不會增加太多成本），我的下屬就會說：...
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